这时候需要分两步走，贾斯即剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，比伯而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。慢思快干整体而言，晒妻大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系是非常好的概念，肚照当父但在现实中最难获得的是现实世界的数据，肚照当父一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。相反，宣告建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。至于操办奥运会的经验云云，贾斯即当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

直到写书写到第5个年头，比伯他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，比伯和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。在大多数情况下，晒妻大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当时有一种说法，肚照当父说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，肚照当父区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

执行的时候雷厉风行则完全不同，宣告同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，贾斯即前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备是安全港，比伯花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。直到写书写到第5个年头，晒妻他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，晒妻和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

肚照当父那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，宣告一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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