另外一则小故事发生在1990年5月，锅圈时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

其实，品牌并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。详细规划，总经哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，理门出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，押宝预制就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。家走将坚定那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

最终奥运会结束，向两预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。锅圈参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，品牌有数据和证据的支撑。

总经大项目做好细致的准备非常重要。相反，理门建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，押宝预制主场馆建造过程困难重重，押宝预制很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。至于操办奥运会的经验云云，家走将坚定当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

向两本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。庞大项目常常被认为是独一无二的，锅圈但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：李东健)